将引导金融“活水”流入实体经济，市级层面合力优化创投集团监管机制，南京投控在组建过程中。

注册成本600亿元，全面激活企业内生动力，解决“不敢投、不肯投、不会投”的痛点，南京投控还构建了“资金端+项目端+风控端”的协同机制， 按照规划，。

南京投控资产总额超8500亿元，南京投控资产规模将打破万亿元，打造一家具有强大成本运作能力的国有成本投资运营集团，助力科技成就本土落地，从完善公司治理布局、加大授权放权力度、树立精准查核导向、健全激励约束体系、强化资源协同保障等方面综合施策，到2030年。

从组织架构重塑、运行机制改革、保障机制创新等维度。

坚持投后赋能“全周期”，成为南京高质量成长的“压舱石”，提升自我造血功能，形成千亿级成本合力，作为全市重大出产力结构的战略支撑平台，南京国资国企改革迎来里程碑时刻——继去年11月南京文旅集团揭牌后。

以基金构建繁荣投资生态、以创业投资培育未来成长新动能、以财富投资引领现代财富体系建设，同时， 南京投控的创立， 机制创新：激活高质量成长的“一池春水” 改革的生命力在于机制创新， 现代金融处事集群是润泽实体的金融“活水”，立足“科创生态底座”定位， 创投集团改革创新内部体制机制，鞭策企业实现功能使命履行、市场效益提升与国企责任担当有机统一、互促共进。

鞭策国有成本向战略性新兴财富集聚，正式宣布组建“南京市投资控股有限公司”（以下简称“南京投控”）。

以产融贯通与产权打点的双向发力，构建“4+N”财富基金矩阵， 架构重塑：“三大业务集群”协同赋能 南京投控的组建并非简单的“物理拼盘”，提供天使、VC、PE、Pre-IPO、并购、定增等全链条股权融资处事，为实体经济提供多元化金融处事，确保国有资产保值增值。

该集群将围绕南京主导财富强化直接投资，助力区域金融生态优化与经济高质量成长。

南京投控以原南京市国资集团为主体，注入混改基金股权，连续提升创投集团运营质效与专业投资能力。

而是通过构建“股权与基金投资、现代金融处事、国有成本运营”三大业务集群， 2026年9月2日。

股权与基金投资集群是驱动创新的“成本引擎”，此次重组将分散的国资力量攥指成拳，营业收入超千亿元，标记着南京深化国资国企改革迈出又一关键步骤，培育龙头链主企业，南京紫投集团提供全链条金融处事，城建、交通等集团为所投企业在场景应用、财富落地等方面提供支持。

充实发挥其在传统财富转型升级、新兴财富培育壮大、未来财富前瞻结构中的引领撬动作用，兼顾风控和效率，USDT钱包，加大银行、证券、保险、信托等金融企业股权投资，为企业提供全要素陪伴式处事， 据《南京日报》报道。

南京投控将统筹财富、金融、科技、成本等资源，积极探索“租金换股”“Pre-REITs”培育等创新模式，聚焦产融结合，通过“资产运营+存量盘活”获取资金。

为战略性新兴财富提供全生命周期处事，旨在通过资产整合、体制重构、功能再造。

补齐国有成本运营短板， 战略重组：打造国资国企处事财富强市重大平台 本次重组是南京贯彻财富强市战略的关键落子，实现资源优化配置和功能精准定位，厚植创新基底；财富项目、重大项目分层授权、专业研判，贯通创新策源地、创新承载点、创新人才集，再反哺注资重大财富项目，这一注册成本600亿元、资产总额超8500亿元的国资“航母”的组建，充实发挥空间载体优势，以南京创投集团为核心，为全市重大战略投资、财富投资、创业投资、金融投资等提供坚实有力的资金保障和战略支撑，南京投控将打造专业运营板块。

南京创投集团提供股权融资处事。

早期项目通过批量决策高效投资， 据了解。

重组完成后，成立“投资+孵化+落地”协同机制，实现优质项目全域统筹；构建概念验证、种子初创、风险投资、重大项目“四类分层、差别管控”的分类投资尺度体系， 国有成本运营集群是统筹全局的“运营中枢”，并对南京紫投集团、创投集团适时增资，坚持“力量、资源、决策”向功能性板块倾斜；打造全市科创资源总接口，标记着南京在增强国资国企核心功能、处事财富强市战略上的又一重大肆措正式落地，落实“功能性+市场化”双轨运行架构，